目前，中交股份是国内最大的港口建设企业；国内领先的公路、桥梁建设及设计企业；中国最大、世界第三的疏浚企业；是全球最大的集装箱起重机制造商。在ENR225 家全球最大承包商评选中位于第20 位。

    未来四年，是中交股份继续高速发展的四年，是中交股份调整经营结构，拓展经营空间的四年，是中交股份逐步与国际接轨，走向世界的四年。

一、中长期战略定位及及总体发展思路

1、企业愿景

让世界更畅通

2、中长期（至2020 年）战略定位

成为世界一流建造企业

3、企业发展总体思路

以主管业务为基础、以资本经营为支撑、以技术为先导、以人才为关键、积极拓展市场领域，协调持续发展

4、企业的核心价值观

对用户诚信服务，对产品追求卓越，对股东优质回报，和员

工共同发展，与社会共创和谐

二、2007-2010 年规划目标

2007-2010 年，是公司发展重要时期，是实现公司的战略定

位，落实公司的战略思想的重要阶段，这一阶段的规划目标如下：

（一）总体目标

一强、二优、三飞跃。

“一强”是增强在建筑行业的竞争力，使公司的经营与管理

更加规范化、整体化、国际化、信息化，成为全球建筑市场中综

合实力最强的公司之一。

“二优”是在国内乃至国际建筑行业内，公司生产经营指标

和财务指标双双居于行业优秀值水平。

“三飞跃”一是经营规模力争跃入国内建筑行业前三名、经

济效益位居国内建筑行业第一名；二是跃入ENR 全球225 家最大

承包商前10 名，成为全球最具影响力建筑企业之一；三是跃入并

保持在世界500 强行列。

（二）主要生产经营目标

合同额由2006 年的1602 亿元增长到2010 年的2800 亿元，

增长74.8%，年均增长15.15%；

营业收入由2006 年的1147 亿元增长到2010 年的2037 亿元，

增长77.6%，年均增长15.5%；

毛利由2006 年118 亿元增长到2010 年230 亿元，增长94.9%，

年均增长18.3%；毛利率由10.3%提高到11.3%，年均提高0.25%；

利润总额由2006 年的55 亿元增长到110 亿元，增长100%

年均增长19%。产值利润率由4.79%提高到5.4%，年均增长0.15%。

（三）资产负债率控制目标：

资产负债率将继续保持同行业中央企业最优水平，到2010 年年底，资产负债率争取控制在69%以内。

（四）市场占有率目标

至2010 年，各业务板块争取达到以下市场占有率：

基建建设（国内)：航务、路桥、铁路分别为75％、15％、10％；

基建设计（国内）：航务、路桥分别为80％、20％；

疏浚（国内沿海）为80－85％；

港口集装箱起重机（全球）为76％。

（五）总体投资规模目标

2007 年—2010 年，公司预计总投资规模为800 亿元，平均每

年投资额约为200 亿元。

（六）六大业务板块发展目标

1、基建施工板块：

到2010 年，主要生产经营指标争取达到：合同额1350 亿元，

营业收入980 亿元，利润额24 亿元，总体增长率及对总体的贡献

率见表9（以下业务板块同）。

2、基建设计板块：

到2010 年，主要生产经营指标争取达到：合同额120 亿元，

营业收入100 亿元，利润额12 亿元。

3、疏浚板块：

到2010 年，主要生产经营指标争取达到：合同额250 亿元，

营业收入200 亿元，利润额23 亿元。

4、装备制造板块：

到2010 年，主要生产经营指标争取达到：合同额450 亿元，

营业收入420 亿元，利润额40 亿元。

5、海外工程板块：

到2010 年，中港公司和中路公司的主要生产经营指标争取达

到：合同额56 亿美元（按1 美元=7.69 人民币计算，合人民币约

430 亿元），营业收入36 亿美元（约合人民币277 亿元），利润额9000 万美元（约合人民币6.9 亿元）。

6、投资业务板块：

2007-2010 年，以投资业务拉动主营业务总合同额预计达到

500 多亿元，至2010 年，投资公司争取实现营业收入60 亿元，

利润额4.3 亿元。

（七）人才、科技、安全生产、企业文化等发展目标

1、人才队伍建设目标

实施由“核心人才高地”建设带动整体人才队伍建设的方略，

构建“四五五”即四个层级、五支队伍、五类人才的核心人才体

系，逐步建设一支“总量增长适度、结构配置优化、素质提升较

快、核心人才辈出”的人才队伍。

2、科技发展目标

建立一个适应公司发展需要、三级联动、结构合理、运转高

效的公司科技创新体系，显著提高全公司科技自主创新能力。

3、安全生产目标

形成完善的安全生产领导体系、分级管控体系和责任体系、

安全生产规章制度体系、安全生产教育培训体系、信息体系和安

全生产应急救援等体系。在规划期内，杜绝重大及以上安全生产

责任事故发生。

4、企业文化目标

用三年左右时间，初步建立适应社会主义市场经济和现代企业制度要求、遵循先进文化建设的发展规律、符合企业发展战略目标、体现企业及员工的长远根本利益、具有鲜明时代特征和中交特色的企业文化体系。

5、创优目标

争取获得的奖项包括：中国建筑工程鲁班奖8 项、詹天佑土

木工程科学技术奖12 项、国家优质工程奖16 项、省部级优质工

程奖56 项、国家科技进步奖4 项、省部级科技进步奖48 项、国

家级优秀勘察设计奖12 项、全国优秀企业奖7 项、公路交通优

质工程奖12 项、全国工程建设优秀项目经理奖24 项、全国用户

满意施工企业及全国用户满意工程奖12-15 项、全国优秀施工企

业和全国优秀施工企业家25 个。

三、七大战略发展重点：

一、资本经营战略：改变盈利模式，以资本经营带动主

业发展，提高整体盈利水平 ，逐步调整产业结构。

二、海外发展战略：大幅度提高海外经营比重，提高跨

国经营水平，为成为大型跨国公司奠定基础。

三、业务拓展战略：拓宽业务领域，延伸产业链条，进

一步完善横向、纵向一体化的经营格局。

四、内部整合战略：整合内部结构，有效配置资源，实

现整体利益最大化。

五、科技领先战略：加大科技投资力度，掌控世界领先

技术，形成高效运转的科技创新体系。

六、人才强企战略：建设一支具有行业顶尖人才，人员

结构合理、员工素质提升较快的人才队伍。

七、品牌经营战略：打造强势品牌，经营推广品牌，提

升企业价值。

八、风险管理战略：建立健全全面风险管理体系，促进

企业与环境的和谐发展。

四、保障措施

一、用战略统一思想，用战略统领全局，发挥全体员工

的积极性。

二、完善法人治理结构，规范决策程序，明确母子公司

定位。

三、以业务板块为主体确定发展目标，组织生产要素。

四、进一步完善绩效考核与薪酬分配办法，建立科学的

考核与分配机制。

五、建立信息管理体系，充分发挥信息管理的作用

六、加强财务资金管理，健全财务监管体系

七、加强精细管理，推行集中采购，努力降低生产成本

八、强化安全生产，加强质量管理

九、提升企业文化，促进公司和谐发展

十、争取政府支持，营造和谐发展环境

                                  党群工作处

                                  2008年4月25日