7月31日（星期日），公司在八楼礼堂召开为期一天的“三航院2016年年中工作会”。公司董事长、党委书记沈明达主持会议并作重要讲话。公司总经理杨晖作了题为《深化改革创新 全力转型升级 积极应对市场新形势 全面完成公司全年各项工作目标》的工作报告。公司领导、公司副总工、各基层单位领导班子成员、机关各部门正副总经理（正副部长、主任）、团委书记等85人参加会议。
　　杨晖总经理在报告中指出，2016年是“十三五”开局之年，也是公司全面深化改革全力转型升级的攻坚之年。上半年公司面临的市场形势是传统水运市场的业务持续萎缩，支撑性大项目不断减少，竞争态势更加激烈、复杂的严峻形势。公司内部也面临着体制、机制进一步调整，改革任务十分繁重的局面。但公司上下在班子的带领下，团结一心、勇于接受挑战，外拓市场、内强管理，在集团“五商中交”发展战略的指引下，上半年工作整体呈现出良好发展态势。一些重大项目合同相继签订，一批重点跟踪的项目经过艰辛努力也相继中标，上半年的各项经营生产指标与去年同期相比均有所提高。公司对体制机制进行深化改革的一批重大举措也顺利落地，公司建立符合市场运行规律的组织构架进一步完善，各级班子的调整充实全部到位。这些成绩的取得是全公司干部职工共同努力的结果，是大家顾全大局、奋力拼搏，用辛勤汗水浇灌才得来的，这些成果来之不易！杨总经理从三方面总结了公司上半年工作：
　　（一）以经营生产工作为中心，工作力度不断增强，各项主要经营生产指标较去年同期均有增长。
　　（二）以坚强有力的组织领导，持续推动深化改革。
　　（三）认真做好各项日常工作，创新管理，确保企业健康运行。
　　杨总经理指出，要认真分析当前形势，比照全年目标，寻找工作难点和不利因素，采取有力措施。对当前的市场形势必须要有清醒的认识和充分的估计。为此，从八个方面对下半年的工作作出了安排：
　　一是集中精力，把全部工作重心转移到经营生产上，全力以赴完成全年的各项经营生产指标。（1）首先从公司领导班子做起，班子成员尤其是新成员要以最快速度进入角色，继续开展高端对接、高层经营。（2）针对重点区域，重点项目加大跟踪力度。（3）加大勘察设计项目跟踪力度最大限度争取勘察设计项目。（4）继续重视投资项目、总承包项目、自控项目、监理项目的培育工作，让公司产业链中的每个环节都发挥出应有的作用。（5）重视水利所、工程咨询所在新领域的项目开发。（6）继续加大海外业务的投入力度，全力以赴开拓海外市场。（7）加大在手项目的合同签订工作。（8）进一步强化收费工作。
　　二是进一步落实职代会精神，坚决推动深化改革的举措在下半年全面落地。（1）进一步完善“十三五”规划，力争尽早经集团批复后颁布“十三五”规划。（2）加速中交水利院的筹建工作，争取尽快让中交水利院落地，从而进一步推动水利业务的大发展。（3）进一步跟踪检测资质的申请，并加快检测中心的筹建工作，在获取资质后尽快正式成立检测中心，实现公司全产业链的闭合。（4）尽快下发经营体制调整改革的若干规定以及与之相配套的充实、强化驻外窗口的管理办法、经营工作奖励办法、完成生产计划奖惩办法等配套改革措施。（5）尽快推出经过调整完善的《三航院分包管理办法》，彻底理顺公司在业务发展中的体制机制问题。（6）认真研究考核体系和薪酬体系的调整完善，在下半年将适时全面推出调整完善后的考核体系和薪酬新机制。要做到每个岗位有考核，每个岗位有希望。（7）研究如何进入城市课题，加快相关适应性组织建设。
　　三是新组建或班子经过调整的部门、单位班子和领导要尽快进入状态，减少磨合期，在最短的时间里显现工作绩效。四是高度重视制度的严肃性、强化制度的执行力。五是强化内部管理，建立合理管理流程，严格把控成本支出，努力提升公司利润水平。六是继续抓好工程质量和技术质量，确保三航院的产品质量能满足业主的要求，与此同时要内部挖潜，鼓励创新，鼓励高质量，在生产过程中不断提升我们的产品质量水平。七是下半年要继续抓好安全生产工作。八是深入开展“领导班子建设年”活动和“两学一做”教育活动，持续抓好党建工作、纪检监察和工会工作。
　　会议分五个小组围绕今年上半年工作的特点、经验、收获和体会，对深化改革创新转型升级和做好下半年经营生产工作的建议和打算，对公司“十三五”和长期发展的看法和建议等三个主题进行了讨论。下午，柯学、浦伟庆、夏军、曹称宇、陈其锋5位同志分别代表五个小组汇报交流各组讨论情况。大家在分组讨论中畅所欲言，群策群力，对公司做好下半年工作提出不少积极的建议。大家一致认为，上半年公司改革创新转型升级的新举措不断，“高端对接，高层经营”持续深入推进并取得可喜成绩，对能亲身见证并参与改革感到自豪，同时深感责任重大，表示将积极投身改革创新，立足本职岗位，以高度的责任感和使命感做好各项工作，为促进公司改革创新转型升级作出新的更大的贡献。
　　公司董事长、党委书记沈明达在下午的大会上作了总结讲话。沈董事长指出，本次会议“总结全面，任务精细，集思广益，信心满怀”，达到预期效果。上半年以来公司上下坚持以经营生产为中心，紧紧围绕改革创新、转型升级主题，各项工作有序高效推进，体现出“主题鲜明，目标明确，推进有力，成效显著”的鲜明特点：
　　一是四个重要规划编制完成，其中三个已颁布实施。二是三个重要会议相继召开，其中推出总承包管理体制重大改革调整举措。三是中交物流院顺利揭牌成立，改革创新转型升级迈出新的重要步伐。四是刚果（布）黒角新港这一建院以来最大单项勘察设计合同顺利签订。五是高端对接高层经营持续推进，企业经营生产喜获丰收。六是“两学一做”和“双贡献”活动有序推进，两级班子力量和“一岗双责”党建意识得到增强。
　　沈董事长指出，上半年来的各项工作之所以亮点频现、成果丰硕，改革举措落地，大事喜事连连，与各级班子领导干部的良好精神状态密不可分，与广大党员和职工群众的团结奋进密不可分。在下半年的工作中，各级领导干部一定要继续发杨“带头学习”精神、“带头担当”精神和“带头奉献”精神。对于如何做好下半年工作，沈董事长强调指出了“五抓住五确保”的总体要求：
　　（一）紧紧抓住“改革创新转型升级”这个主题，确保各项改革转型计划落地落实。
　　（二）紧紧抓住“保增长促转型强管理增效益”这条主线，确保经营生产提质增效目标实现。
　　（三）紧紧抓住加强“规范化精细化信息化”管理这一管理重点，确保各项规划和内强管理措施落地见效。
　　（四）紧紧抓住人才培养这一着力重点，确保首届人才工作会精神得到切实落实。
　　（五）紧紧抓住深化“两学一做”、落实“一岗双责”这一重要举措，确保党建工作和党风廉政建设水平不断提升。
　　沈董事长号召全体党员、干部和职工齐心协力、再接再厉，为全面完成公司2016年各项目标任务、为“十三五”开局之年再上新台阶而共同努力奋斗！