6月27日上午，公司在201会议室隆重召开“三航院工程总承包工作会议”。公司领导沈明达、杨晖、程泽坤、李振、袁航和各基层单位（部门）主要负责人等出席会议。公司董事长、党委书记沈明达在会上作重要讲话，公司总经理杨晖主持会议。本次会议的召开标志公司总承包业务发展进入了“全面提升”的新阶段。
　　会议首先组织观看了总承包发展的专题短片，接着听取了由袁航副总经理所作的总承包工作的专题报告。报告回顾与总结了公司总承包十一年来的发展历程，介绍了总承包的成立、发展以及所取得的成绩。随后，袁航副总经理解读了公司经过8易其稿，正式颁布施行的《三航院工程总承包管理办法》，明确了总承包管理的三大主体、七大责任及项目分配与考核的原则。
    会上，经营部、海外业务部、总承包工程部（东华公司）、综合所、海外所、经济所等六个单位（部门）的负责人发言并表态，将与公司的决策保持高度一致，切实做好总承包管理办法的宣贯工作和本次会议精神的落实工作。
　　公司董事长、党委书记沈明达在会上所作的重要讲话中，强调了三点意见和要求：
　　第一，充分认识公司召开总承包工作会议及制定施行总承包管理办法的重要意义。一是回顾总结公司十一年来总承包的发展历程和成果：肯定成绩、总结经验、寻找短板、以利再战；二是全面部署“十三五”总承包发展的目标任务：改革调整、理顺关系，补齐短板、提质增效；三是动员全公司力量，为总承包业务在新阶段的新发展凝心聚力。
　　第二，统一认识，共同推进总承包工作全面提升。一要充实认识做大做强做优总承包业务的重要性紧迫性；二要充分认识改革调整总承包管理体制机制的重要性紧迫性；三要充分认识理顺关系明确总承包“三大责任主体”的重要性紧迫性；四要充分认识全面提升总承包发展水平需要“全院一盘棋”的重要性紧迫性。
　　第三，齐心协力，将总承包管理体制机制改革的重大举措落到实处、见到实效。一要认真学习、深刻领会公司下发的《总承包管理办法》，将思想和行动统一到总承包管理办法和本次会议的精神上来；二要明确总承包发展的基本原则和管理模式，找准各自的工作责任和着力重点；三要扎扎实实地抓好公司决策和规定的落实工作，切实做到“三个到位”，即思想统一到位，工作措施到位，监管考核到位。
　　沈董事长在话中强调，总承包管理办法的颁布实施，对总承包业务的发展具有纲领性意义。随着本次会议的召开，标志着总承包业务进入了全面提升的发展新阶段。沈董事长要求各单位各部门认真领会本次会议精神，在总承包业务取得很大成绩的基础上，巩固优势，克服不足，勇于开拓，把公司总承包业务推向全面提升的新阶段。
　　杨晖总经理在主持会议的讲话中强调：本次会议的召开和总承包管理办法的颁发实施具有非常重要的意义。各单位（部门）要以高度的责任感、使命感，从中找到自己的责任，明确自己的任务，切实学习好贯彻好本次会议精神，齐心协力推动公司总承包业务的发展再上新的台阶。

公司召开工程总承包工作会议

沈明达董事长、党委书记作重要讲话

杨晖总经理主持会议并讲话

袁航副总经理作总承包工作专题报告

六个单位（部门）负责人发言并表态