公司董事长、党委书记、考核薪酬改革领导小组组长沈明达主持会议并在讲话中强调了推进公司考核薪酬机制改革的必要性紧迫性，指出2016年改革创新转型升级的重点是要做好考核薪酬机制改革，明确了改革领导小组的职责和近期工作安排。公司总经理、考核薪酬改革领导小组副组长杨晖在讲话中指出了改革考核薪酬机制的着力重点，强调考核薪酬机制改革势在必行，必须花大力气做好这项改革工作。
　　会议认为，公司现有考核薪酬机制对于促进经营生产激励员工发挥了积极作用，但随着公司组织机构的改革调整和市场经营形势、业务类别、人员结构等的变化，与时俱进地研究制定更为科学合理、规范透明、简洁高效的考核薪酬机制具有必要性和紧迫性，搞好这一改革、完善激励约束机制必将对促进当前工作、调动职工积极性和公司的持续健康发展产生积极而深远的影响。
　　会议明确本次考核薪酬机制改革的重点一是改革、完善公司对基层单位（部门）及其负责人的绩效考核办法和分配制度；二是改革、完善对员工绩效的考核办法和薪酬制度。
　　会议指出，考核薪酬机制改革要坚持问题导向和目标导向，注重顶层设计、总体规划、有序推进、务求实效。既要有改革的紧迫感，也要分轻重缓急。考核既要与实绩相结合，也要根据基层单位不同特点，设置不同考核指标；既要不留死角，有岗必考，又要注重简洁，提高考核效率；既要积极创新大胆探索，又要使新机制符合法律法规和上级精神，切合企业实际，并注意与原有办法的衔接。
　　会议对做好下一阶段工作明确了四点要求：一要学习领会上级精神；二要针对存在问题开展调查研究；三要结合实际研究提出改革和改进建议；四要抓紧制订实施方案并经必要程序后付诸实施。
　　公司改革小组成员就存在问题和改革重点等进行了热烈讨论，提出了不少好的建议。会议对领导小组成员及近期工作进行了初步分工，并确定2月初召开领导小组第二次会议。

公司考核薪酬改革领导小组召开首次会议