7月19日（星期日），公司在喜泰路分部六楼礼堂召开“三航院2015年年中工作会”。公司董事长、党委书记沈明达主持会议并作重要讲话。公司总经理杨晖作了题为《认清形势 敢于担当 团结协作 全力以赴实现公司全年各项工作目标》的工作报告。公司领导、公司副总工、各基层单位领导班子成员、机关各部门正副总经理（正副部长、主任）、团委书记等82人参加会议。
　　杨晖总经理在报告中指出，上半年公司面临着传统地域、领域的业务持续萎缩，支撑性大项目不断减少，市场环境不断恶化，竞争态势更加激烈、复杂的严峻市场形势和内部体制、机制亟待调整，改革任务十分繁重的局面。公司上下在新班子的带领下，在集团“五商中交”发展战略的指引下，团结一心、勇敢接受挑战，外拓市场、内强管理，整体工作呈现出较为良好的发展态势。
　　杨总经理强调，上半年的各项经营生产指标与去年同期相比均有所提高，成果来之不易，并从八方面总结了公司上半年工作：
　　一、以经营生产工作为中心，工作不断不乱，各项经营生产指标较去年同期均有增长，但有些指标还存在差距。上半年公司新签合同额、营业额、利润较去年同期分别增长7.6%、55.4%和8.1%。
　　二、公司班子大力开展“高端对接，高层经营”工作。
　　三、重点跟踪一批大型项目，效果显著。
　　四、改革调整公司管理体制机制，加强适应性组织建设，认真谋划企业长远发展。
　　五、组建新实体单位，大力开拓新市场、新业务。
　　六、加强基层班子建设，加大干部队伍的考核交流，着力培育一支高效、廉洁、奋发有为、年龄结构合理的中层干部队伍。
　　七、齐心协力、相互配合，各单位各部门保持连续性、稳定性，认真扎实推进各项日常工作。
　　八、党建工作和纪检监察及群团工作深入开展、卓有成效。
　　杨总经理指出，上半年值得总结的地方很多，同时要认真分析当前形势，比照全年目标，寻找工作难点和不利因素，采取有力措施，迎头赶上，并从十个方面对下半年的工作作出了安排：
　　一是集中精力，把全部工作重心转移到经营生产上，全力以赴完成全年的各项经营生产指标。（1）首先从公司领导班子做起，公司领导班子要继续开展高端对接、高层经营。（2）针对重点区域，重点项目加大跟踪力度。（3）加大勘察设计项目跟踪力度最大限度争取勘察设计项目。（4）继续重视投资项目、总承包项目、自控项目、监理项目的培育工作，让公司产业链中的每个环节都发挥出应有的作用。（5）重视水利所、工程咨询所在新领域的项目开发。（6）继续加大海外业务的投入力度，全力以赴开拓海外市场。（7）加大在手项目的合同签订工作。（8）进一步强化收费工作。
　　二是进一步落实职代会精神，坚决推动二十六个课题在下半年全面落地。（1）成立“十三五”规划编制领导小组和编写小组的基础上，推动“十三五”规划以及子规划在年内编制基本完成。（2）加速中交物流规划设计研究院的筹建工作。（3）尽快正式成立三航院检测中心。（4）尽快下发经营体制调整改革的若干规定以及与之相配套的充实、强化驻外窗口的管理办法、经营工作奖励办法、完成生产计划奖惩办法等配套改革措施。（5）尽快推出经过调整完善的《关于实施总承包项目的若干规定》，彻底理顺公司在总承包业务发展中的体制机制问题。（6）探索建立设计项目经理负责制。（7）加快推出公司科技创新、创优奖励调整的管理办法，公司项目质量嘉奖办法以及公司项目质量事件处罚办法。（8）认真研究考核体系和薪酬体系的调整完善，在下半年将适时全面推出调整完善后的考核体系和薪酬新机制。（9）尽快推出公司全面预算管理办法。（10）推进并完成宣传册、宣传片、荣誉室的调整完善工作。
　　三是各部门各单位班子和领导要尽快进入状态，细化工作职责和梳理好各种关系，减少磨合期，在最短的时间里显现工作绩效。
　　四是高度重视制度的严肃性、强化制度的执行力。
　　五是重视资质管理工作，确保综合设计甲级资质能够顺利通过复检。
　　六是强化内部管理，建立合理管理流程，严格把控成本支出，努力提升公司利润水平。
　　七是继续抓好工程质量和技术质量，确保三航院的产品质量能满足业主的要求，与此同时要内部挖潜，鼓励创新，鼓励高质量，在生产过程中不断提升我们的产品质量水平。
　　八是切实加快公司信息化、网络化、数字化的步伐，快速引入BIM技术，满足日益增长的市场需求。
　　九是下半年要继续抓好安全生产工作，继续抓好保密工作和风险防控工作。
　　十是深入开展“领导班子建设年”活动和“三严三实”教育活动，持续推进纪检监察和群团工作。
　　会议分五个小组围绕今年上半年工作的特点、经验、收获和体会，对制定公司“十三五“发展规划的建议，对深化改革创新转型升级和做好下半年经营生产工作的建议及打算这三个主题进行了讨论。下午，柯学、浦伟庆、高志伟、曹称宇、陈其锋5位同志分别代表五个小组汇报交流各组讨论情况。大家在分组讨论中畅所欲言，群策群力，对公司做好下半年工作提出不少积极的建议。大家一致认为，公司改革创新转型升级迈出了重要而坚实的步伐，对能亲身见证并亲身投身改革感到自豪，同时深感责任重大，表示将积极投身改革创新，立足本职岗位，以高度的责任感和使命感做好各项工作，为促进公司改革创新转型升级做出新的更大的贡献。
　　公司董事长、党委书记沈明达在下午的大会上作了总结讲话。沈董事长指出，本次会议开得很成功，达到了预期的效果。上半年公司上下坚持以经营生产为中心，紧紧围绕改革创新、转型升级主题，各项工作有序高效推进，体现出“新、准、快、稳、效”的鲜明特点。
　　一是公司两级班子和各级领导干部呈现新气象、新担当、新作为“三个新”。
　　二是公司整体工作体现连续性、稳定性、开创性“三个性”。
　　三是公司改革创新转型升级迈出坚实步伐，体现“三个最大”，即机构改革调整力度最大，中层干部交流幅度最大，转型升级强度最大。
　　四是公司经营生产再创佳绩，体现“三个有”：即合同额、营业额、利润有增量；高端对接有突破；培育增量有举措。
　　五是党建和企业各项工作有机结合相互促进，呈现“三个亮点”：即领导班子建设年活动有序推进，各级干部“在状态”；“三严三实”专题教育扎实开展，作风建设始终“在路上”；党政团齐抓共管，两个文明建设“结硕果”。
　　今年以来，公司连续第11年荣获“上海市重大工程立功竞赛优秀公司”，连续8届16年荣获“上海市文明单位”，连续5届10年荣获“上海市厂务公开民主管理工作先进单位”，同时还被评为2012-2013年度“全国交通运输行业文明单位”。
　　对于如何做好下半年工作，沈董事长强调了“聚焦重点、狠抓落实、持续创新、确保目标”的十六字总体要求并提出三点具体要求：
　　一要集中精力，全力以赴抓好经营生产工作，不断提高经济运行质量和现代管理水平，确保2015年各项目标任务全面完成，为“十二五”划上圆满句号。
　　二要一鼓作气，深入推进改革创新转型升级，不断理顺和完善体制机制，积极谋划“十三五”战略目标，确保对接“五商中交”出实招做增量见成效。
　　三要再接再厉，不断深化“三严三实”专题教育和领导班子建设年活动，始终保持“靠得住、能干事、在状态、善合作”的良好精神风貌，确保工程优质干部优秀，为做强做优做大国有企业而奋力拼搏！

公司董事长、党委书记沈明达主持会议并作重要讲话

公司总经理杨晖作题为《认清形势 敢于担当 团结协作 全力以赴实现公司全年各项工作目标》的工作报告

公司领导、公司副总工、各基层单位领导班子成员、机关各部门正副总经理（正副部长、主任）、团委书记等82人参加会议

第一小组在讨论

第二小组在讨论

第三小组在讨论

第四小组在讨论

第五小组在讨论