8月3日下午，公司在八楼礼堂隆重召开“三航院机构改革调整大会”。公司领导班子成员、全体中层干部、各单位室主任及以上人员、机关全体管理人员等230余人出席会议。

此次机构改革调整是公司历史上机构改革力度最大的一次，机关部门按照大部制进行调整，基层单位按照有利于市场业务开拓、有利于发挥特长优势、有利于做强做优做大的原则重新设置，实行事业部制。具体调整如下：机关原有的13个部门整合为8个，分别为综合办公室（董事会办公室、企划部、法务部），对外保留保卫处牌子；党委工作部（企业文化部、工会办公室），对外保留党委统战部和党委宣传处牌子；人力资源部（党委组织部）、经营生产管理部、安全质量环保监督部、科技与信息化部（信息化部、总工办）、财务资金部、纪检监察部（审计部、监事会办公室、纪委办公室）。基层单位由原有的12个调整为14个，分别为投资事业部、港航工程设计研究院（洋山工程设计所）、海外工程设计研究院、水利工程设计研究院、城市规划设计研究院、中交物流规划设计研究院有限公司（建筑工程设计研究院）、工程经济所、工程咨询所、三航院勘察工程分公司、上海东华建设管理有限公司、三航院上海东源计算机自动化工程分公司、三航院上海总承包分公司、三航院厦门分公司、三航院澳门有限公司。

会上，公司董事长、党委书记杨晖作了重要讲话。他指出，此次机构改革调整是公司历史上机构改革力度最大、中层干部交流幅度最大、转型升级强度最大的一次改革调整，这次改革调整充分体现了向经营生产倾斜、向基层一线倾斜。同时，杨晖在讲话中强调了三点意见：

一、充分认识本次机构改革调整的重大意义。一是改革调整机构、理顺体制机制是贯彻五商中交战略，推进公司改革创新转型升级的迫切需要；二是改革调整机构、理顺体制机制是增强公司市场竞争能力，提升现代管理绩效的迫切需要；三是改革调整机构、理顺体制机制是完善公司现代企业制度，促进做强做大做优的迫切需要。

二、本次机构改革调整的重要特点主要体现在如下方面：一是充分调查研究，集中各方智慧；二是改革力度很大，操作步骤稳妥；三是注重顶层设计，当机立断决策；四是认识高度统一，上下密切配合；五是突出经营生产，充实基层力量；六是立足用好存量，强调做好增量。

三、如何乘势而上继续做好改革创新转型升级工作。一要以最快的速度最有力的措施，做好机构调整后的衔接工作，确保工作的连续性稳定性开创性。二要以主动跨前一步的精神和奋发有为的精神状态，确保本次机构改革调整目标任务的全面实现。三要以只争朝夕勇往直前的精神，继续做好深化改革转型升级的各项工作，确保完成年度经营生产目标任务并为“十三五”发展规划目标的实现奠定坚实的基础。。

公司总经理袁航主持大会并宣读了公司内部机构设置调整的决定，公司党委副书记管有干宣布了公司人事任免的文件。会议最后，袁航对如何做好机构改革调整后的各项工作提出了三点要求：一是希望全公司正确理解此次机构改革调整不是简单的合合并并，以及事业部制的核心——放权与追责。基层各单位要扛起责任，机关各部门要体现出高水平的管理能力；二是机构改革必然会碰到难点和难处，但公司领导班子和全体干部职工改革的决心是坚定不移的，希望各单位（部门）通过提高执行力和多思考，千方百计把各项改革目标实现好；三是希望全体员工全力支持公司改革工作和新到任的领导干部，在自己的岗位上群策群力，积极为企业发展做贡献。

港航工程设计研究院院长胡雄伟、海外工程设计研究院院长夏军、投资事业部总经理周跃、水利工程设计研究院院长刘术俭、东源公司总经理凌益忠、中交物流院（建筑工程设计研究院）党总支书记陈其锋、工程经济所所长、党支部书记吴鹏、经营生产管理部总经理俞建洲代表各单位和部门作了表态发言，表达了对公司改革决定的坚决拥护，展示了昂扬的工作斗志和对未来发展充满信心。

公司召开机构改革调整大会