8月31日，公司在八楼礼堂召开为期一天的“三航院2018年年中工作会”。公司董事长、党委书记杨晖作了总结讲话，总经理袁航作了年中工作报告。公司领导、全体中层干部、团委书记、各单位（部门）助理等105人出席会议。

袁航从三个方面总结了上半年完成2018年重点工作部署的情况：

（一）整体生产经营状况良好，高端对接、高层经营的方针贯彻到位，经营体制机制进一步理顺。

（二）深化改革扎实推进，各项工作稳步发展。一是机关整合瘦身，职能转变提速；二是基层力量加强，市场对接精准。

（三）推进精益管理，公司管理再上新台阶。一是基础管理进一步夯实；二是信息化建设进一步推进；三是创新成效进一步显现；四是安全质量管理进一步加强。

袁航充分肯定了上半年公司工作取得的成绩，对照2018年工作整体部署情况，从七个方面对下半年工作做了进一步安排：

（一）继续坚持“一强二立三拓”的经营方略，抓住机构改革带来的新活力，全面完成今年经营生产目标。

（二）进一步理顺关系，研究完善推出改革后的各项配套措施，重点推出事业部制+强管理机关模式下的薪酬与考核配套措施。

（三）开好三航院第二届科技大会，推动公司科技创新工作不断向前发展，不断提升企业社会影响力。

（四）进一步做好人才引进工作，提高人才供给质量，扩大领军人才专业范围。

（五）树立“安全第一”的理念，重点防范七类风险，确保企业健康平稳发展。

（六）进一步加强干部队伍建设，大胆启用品德优异、业务精良的年轻同志，确保公司事业的发展后继有人。

（七）进一步加强党建工作，开好第三次党代会，切实发挥好党建引领作用。

会议分五个小组围绕如何聚焦市场经营、如何构建适应市场发展的管理体系、如何有效保障资源配置等三个主要议题和年中工作报告展开了热烈讨论，下午，各组召集人作了汇报交流发言，八个单位的负责同志补充签订了经济承包责任书。

公司董事长、党委书记杨晖在总结讲话中指出，召开这次会议使大家充分认清了当前面临的形势，明确了下半年的工作重点，增强了做好下半年工作的责任感和信心。在大家的共同努力下，整个会议开得既务实又有效。会后，各单位（部门）要召开领导班子专题会议，认真贯彻本次会议精神，明确工作重点拿出针对性的措施。

杨晖充分肯定了上半年公司各方面工作所取得的可喜成绩，并对如何做好下半年工作强调了五点要求：

（一）全力以赴抓订单、签合同、收款项，确保全年各项经济指标任务圆满完成。

（二）以体制机制改革为契机，采取有力措施进一步激发广大干部职工的活力，在守住传统市场的同时，大力开拓海外市场和新兴业务领域。

（三）机关部门要不断推进规范化精细化信息化管理，同时要服务好基层单位。各单位、部门要切实加强安全生产和技术质量工作。

（四）高度重视人才工作，切实做好聚集人才、爱惜人才、培养培育人才、用好人才的工作。

（五）坚持“靠得住、能干事、在状态、善合作”的选人用人导向，进一步加强企业党建党风廉政、领导班子和干部队伍建设。

最后，杨晖号召全体干部职工齐心协力共同奋斗，以更加奋发有为的精神状态投身工作，全力确保完成2018年各项目标任务，推动企业不断向前、健康稳步发展。

三航院召开2018年年中工作会