按照上海市政府的复工要求，2月10日公司迎来了节后复工第一天，复工一周以来，公司采取以居家办公和集中办公相结合的方式，积极组织职工投身防控疫情和复工生产的各项工作中。集中办公以项目急需、工作必要为原则，全院共有18%的职工到岗集中办公或出差，其余职工采用居家远程办公。

总体来看，设计业务复工人数达528人，占设计总人数的97%，基本实现全面复工。总承包、勘察、监理、自控等现场业务除菲律宾ＧＮＰＤ项目、印尼哥伦达洛电站码头工程，浙江嘉兴乍浦Ｄ２项目、浙江嵊泗中心渔港二期项目等４个项目春节期间仍在施工，其他项目均因所在地政府防疫管控或业主意愿等延迟复工。一周来，全院职工认真落实各项疫情防控措施，严格遵守复工规定要求，疫情防控、经营生产等各项工作井然有序。

立体深入，疫情防控做细做实

自2月10日复工以来，公司认真做好疫情防控工作。组织以党员干部带班、志愿者队伍参与的疫情防控，安排落实做好三个办公大楼进入人员的体温测量、登记；做好员工一次性手套、口罩、泡腾片等防疫物质发放；做好每日早餐、午餐的供应；做好每天定时保洁消毒等工作，确保办公大楼防疫工作无死角。同时发动全院职工继续做好防疫物质的购买和储备工作。

坚守舆论阵地，利用公司内网、微信、交建通等播发抗击疫情信息和科学防疫知识，做好疫情防控宣传教育和舆论引导。每日推送“三航院人员情况跟踪表单”，做好数字三航院系统工时填报、职工身体健康状况、办公情况等数据收集统计分析，远程办公电脑的登记核对，数据安全保密意识宣贯等工作。

严格控制集中办公人员人数，通过各单位（部门）统筹安排、科学组织、精心策划，在满足经营生产的基础上，控制到岗办公人数，减少交叉感染的机会。为确保到岗人员的交通安全，合理安排自驾人员承揽顺路同事的上下班，对重点项目和集中居住的员工安排院车接送，切实保障员工生命安全和身体健康。

多措并举，公司运行平稳高效

启用公司第二条外网专线上的备用VPN及访问限速策略，确保公司整体网络及各业务系统运行平稳。升级企业级视频会议室，保障公司内外部之间线上会议顺利开展。开通“中国知网”全学科外网免费使用服务，助力科技管理与服务工作。做好员工工资按时发放，及时跟踪研究疫情期间上海市对社保缴纳、养老金发放、用工登记、在线培训等工作的新规定，不断创新工作方式，确保各项工作均按时间节点有效推进。密切关注疫情发展动态和政府稳定生产的新政策新举措，积极争取相关政策支持，全力做好公司日常运行的财务保障。

分类施策，经营生产有序推进

市场部详细排摸重点项目的经营、投标任务，制定合理的工作计划。设计单位推行网格化管理模式，通过工时填报审核，校核比对当日工作成果及计划的完成情况。合理安排每一个项目的生产计划和人员，并进行任务分解，具体落实到科室、班组、人员，全力确保生产计划执行的严肃性。对近期重点项目制定详细的进度保障措施和工作计划，主动对接项目业主，落实业主的需求，不以疫情推脱责任，不以防控延误工期。

总承包公司、东华公司、勘察公司、东源公司积极组织人员在满足属地政府允许、确保人员安全、疫情防控落实的前提下做好专项复工方案，集中编制项目复工管理实施细则，在专项方案经基层单位负责人、安质部、防疫应急管理办公室和分管领导审批通过后早日复工。具备条件的项目安排主要管理人员、技术骨干、安全骨干、共产党员等提前进入项目现场，做早做好复工前的物资、设备、劳动力的准备工作，确保顺利复工、卫生防疫、安全工作三不误。

一周来，全院职工以守土有责、守土担责、守土尽责的勇气和担当，迎难而上、科学谋划、主动作为，积极为公司全力打赢疫情防控阻击战和全面推进各项经营生产任务而共同努力。