7月27日，公司在八楼礼堂召开“三航院2020年年中工作会”。公司党委书记、董事长杨晖主持并作总结讲话，总经理陈夏波作年中工作报告。公司领导、全体中层干部、职工代表等参加会议。沪外各单位通过云视频软件同步参会。

会议深入学习贯彻中交集团暨中国交建年中经营生产工作会议精神，总结公司上半年工作，分析研判当前形势，部署下半年重点工作。在做好常态化疫情防控的前提下，继续保持奋力拼博的激情和韧劲，紧紧围绕“11366”工作总方针和今年工作会要求，狠抓落实，确保完成全年目标任务。

陈夏波指出，今年上半年，面对疫情的突发和迅速发展变化，公司沉着应对，全力推进复工复产，防疫工作取得关键性胜利，全体员工安全无恙。同时，公司紧抓经营生产工作，各项工作扎实推进。

陈夏波从生产经营总体情况及特点、主要指标完成情况等总结了公司上半年工作开展情况。从完善公司制度体系、深化“总部机关化”问题整改、营造良好创新环境、加快信息化建设、落实薪酬改革等方面总结了公司在提质增效与“334”工程建设中取得的成效。

陈夏波从十二个方面对下半年工作做了进一步安排：一、完成“十四五”规划，为后续五年发展擘画蓝图；二、疫情防控常态化管理，确保员工生命健康安全；三、继续抓好经营工作，全力完成全年经营目标；四、严肃生产计划，完成生产任务；五、抓早抓好收款工作，改善运营质量；六、执行分包采购制度，严控成本支；七、深耕细作，做强总承包业务；八、谨慎开展投资，坚持以跟投为主的投资理念；九、以“334”工程为抓手，推行项目制管理及考核；十、规范质量管理，确保质量管控到位；十一、强化安全、节能环保、合规经营；十二、加强党建引领，强化工会、保密、共青团工作。

杨晖在总结讲话中指出，会议开得既务实又高效，总结上半年工作、分析当前形势、明确任务目标、确定努力方向。要充分认清当前面临的机遇与挑战并存的形势与任务，坚定信心，善谋实干，咬定全年目标不动摇，确保完成年度各项指标。各单位（部门）在会后要结合年中工作报告内容，及时贯彻本次会议精神，明确工作重点，研究部署方案，认真抓好落实。

对如何贯彻好集团上半年生产经营工作会议精神，落实好公司年中工作会要求，切实做好下半年工作，杨晖强调了四点要求：

一、加强党建引领，坚定必胜信心。以公司“强基础、树标杆、创示范”党内主题教育实践活动为载体，充分发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领高质量发展。

二、加强预判谋划，提高发展质量。要打好开拓市场攻坚战，传统领域全面出击、新兴领域扩大成果；要打好现场工作攻坚战，精心组织、规范管理，充分发挥品牌优势、技术优势和团队优势；要打好“后场”支援保障攻坚战，打造更加敏捷、智能的管理体系，全面提升公司治理能力和水平。

三、加强风险防控，稳步转型升级。要增强忧患意识，强化底线思维，防控系统性风险。在筑牢企业发展“防护网”的同时，扩大新兴业务领域、提高新兴业务品质，并进一步发挥科技创新对企业转型升级的重要推动作用。

四、加强制度执行，锻造干部队伍。要健全高效的制度执行机制，加强对制度执行的监督。各级领导干部要做制度执行的表率，带头落实公司制度、战略规划、目标任务。领导干部要有担当的宽肩膀、有成事的真本领，带动广大职工撸起袖子加油干，确保各项工作落地见效。