2月25日下午，三航院2022年市场经营工作会在8楼大礼堂召开。会议全面贯彻落实集团三次党代会和一届一次职代会暨2022年工作会精神，落实中交集团2022年市场经营和海外工作会议的要求，在深入分析和研判2021年市场经营成果的基础上，分析当前国内外市场形势，围绕2022年经济责任指标作全年经营工作部署。

公司党委书记、董事长向剑作了题为《踔厉奋发书新篇，笃行不怠向未来以高质量市场经营引领公司发展》的讲话，公司党委副书记、总经理陈夏波主持会议，市场开发部总经理周跃作公司2022年经营工作报告。公司领导班子，机关部门主要负责人、基层单位中层干部以及公司市场开发经营人员参加会议。

公司党委书记、董事长向剑作重要讲话

向剑充分肯定了公司2021年在认真贯彻落实集团各项经营要求前提下，积极应对错综复杂的市场形势和严峻的疫情考验，奋力拼搏，市场经营工作实现多方面突破，并对公司2022年市场经营工作提出六点要求：一是要奉行“市场为大、市场为先”的经营理念，市场工作是企业发展的龙头，要建立适应公司发展和需求的高效市场经营体系和经营模式,在市场竞争中不断激发核心力量。二是要落实“三重两大两优”的经营策略，重点项目要抓专班、强策划，重要区域分层次、深耕耘，“江河湖海”业务要彰显优势，城市业务要提能升级，“海外业务”要加强能力储备。三是要坚守“大抓现汇、抓大现汇”的经营导向，要强化“现汇经营”的核心地位，要正确看待投资与拉动设计业务的关系，不断锤炼现汇经营基本功。四是要提升“抢份额，拿任务”的本领，要发扬公司“三航院精神”、“洋山精神”、“南极精神”，加强协同经营、前瞻化和精准经营的能力，实现经营高质量发展。五是要构建“业绩论英雄、英雄不论出处”的经营机制，优化经营业绩考核办法，加强经营队伍建设，守住依法合规经营的底线和红线守住依法合规经营的底线和红线。六是要强化党建对经营工作的引领保障作用，要把完成年度经营任务作为检验党建工作成效的重要内容，把迎接和贯彻党的二十大与推动经营工作结合起来，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

市场开发部总经理周跃作公司2022年经营工作报告

随后，周跃作了题为《统一思想、凝聚共识、坚定信心、乘势而上狠抓发展机遇，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开》的市场经营工作报告。报告回顾了2021年公司经营工作取得成绩和存在不足，对2022年公司面临的国内外市场形势进行研判，并从经营体系建设、各行业经营开拓的重点、海外经营业绩提升、投资业务带动经营、经营团队的建设等六个方面对今年市场经营工作作出详细分析和动员。

公司党委副书记、总经理陈夏波作总结讲话

陈夏波在总结讲话中对2022年经营工作提出了七点意见：一是要切实提高政治站位，充分认识市场经营的重要意义；二是要坚持客户为导向的市场原则，加强公司经营协同；三是要发扬“狼性、粘性经营”，提升市场业务获取能力；四是要补短板，把海外业务抓上去，把总承包业务抓好；五是要以市场开发的导向，科技创新为基石，以核心技术带动经营；六是要依法经营，加强经营风险防控；七是要健全薪酬考核机制，加大经营人才培养。

会议号召公司全体干部和市场经营人员通过实干苦干，真抓务实，努力完成全年指标任务，拿出“起步冲刺、开局决战”的姿态，奋力开创高质量市场经营助力高质量发展的新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！