3月5日，三航院2023年市场经营工作部署会在公司总部召开。会议全面总结2022年市场经营工作，研判市场形势，安排部署2023年经营工作任务。公司党委书记、董事长向剑出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈夏波主持会议并作总结，副总经理周跃作市场经营工作报告。

向剑作了题为《坚持“两体经营”发扬“三性”精神 奋力提质增收推动公司高质量发展》的讲话，他要求，一要进一步坚定经营引领高质量发展的战略目标。主动应对挑战，保持战略定力、战略自信和战略信心；二要以“两体经营”为指引融入集团经营大格局。按照集团“一利五率”和“一增两稳三提升”的目标要求，各级领导班子要提高政治站位，坚定不移推进“两体经营”方针；三要持续发挥“三性”精神，优化国内外经营布局。要在“三重两大两优”上持续发力，优化经营资源配置，锻造过硬经营队伍，经营人员必须发扬“狼性、粘性、韧性”精神，提升“抢份额、能打硬仗、打赢硬仗”的能力本领。四要增强全员经营意识，大力提升区域化开拓能力。构建“高层抓经营、中层搞经营、全员谋经营”的良好局面，始终坚定“市场就是效益，项目就是生命”观念，深耕属地化经营，运用好法治风险管理体系，筑牢合法合规经营安全底线；五要完善经营考核体系，形成勇夺红旗的积极氛围。对经营机构和人员的考核要突出合同高质量，从合同金额、合同营收、合同利润“三者”上建立考核指标。

陈夏波对会议进行总结。他强调,一要坚持“市场为大、市场为先”的理念，扛起使命和责任；二要坚持经营生产服务一体化，保持经营三性，不断巩固扩大经营成果；三要加强协同，牵引公司全产业链业务；四要加强学习，不断提高核心竞争力，以科技赢得市场；五要加强经营考核科学性、刚性，加强全面预算；六要加强对经营人员关心；七是加强合规经营，不能触碰底线。

周跃作了题为《高标定位 系统谋划 集约经营 强化协同奋力开创市场经营工作高质量发展新局面》的市场经营工作报告。报告总结了过去一年公司市场经营工作中的成绩和亮点，提出面临的问题和困难，分析2023年市场经营形势，并从“两体”经营体系执行、经营协同、经营布局优化，各行业及细分板块经营开拓的重点、经营团队的建设，经营考核体系的完善等6个方面对2023年市场经营工作详细部署。

会上，市场部华东区域经营分公司、港航院、岩土院等单位作经营专题交流。

市场部华东区经公司作经营专题交流

港航院作作经营专题交流

岩土院作作经营专题交流

公司领导、副总经济师、各部门负责人、各单位中层干部及科室主任、全体经营人员，共计100余人在现场参加会议，西南院、澳门公司、菲律宾公司经营人员视频参会。