为推进“十四五”规划落实落地，认真研究谋划2024年工作，12月25日，公司召开三航院2023年第2次战略研讨会暨2024年工作务虚会，会议由公司党委书记、董事长向剑主持会议，公司领导程泽坤、管有干、吉战兵、邢军、魏天力、周跃、徐俊，各单位（部门）主要负责人出席会议。

会上，战略发展部首先汇报了《三航院“十四五”规划2021-2023 年执行情况及修改建议》，各单位、部门聚焦公司未来发展、2024年的工作思路和重点工作畅所欲言献良策，直抒胸臆话发展。

公司领导立足公司战略和明年工作，从公司内部协同、放管服改革、品牌建设、内部管理、资源配置等提出了对策思路和工作建议、要求。

在认真听取大家的深入交流后，公司总经理程泽坤在讲话中指出，公司2024年发展方向是坚持“传统港航压舱石，新兴业务增量盘”两条腿走路，传统业务要保持技术创新优势，新兴业务要抓品牌建设。要将“两稳两落实两提升”作为2024年工作思路，要重点围绕基层创新和机关改革、项目管理质量和整体管理效能提升两项任务开展。各级领导干部要提高政治站位，要有大局观，要在提升能力和加强作风建设上下功夫，要坚决扛起“走在前、做示范”的责任使命。

最后，向剑对会议作了总结，认为本次会议达到了战略研讨、工作务虚的预定目标，并对公司战略发展和2024年工作提出三点要求，一是公司上下要坚定发展方向并坚持不懈执行到位；二是要提升核心竞争力，加强品牌建设，传统港航品牌要守住，新兴业务品牌要突破；三是要加大各单位协同力度，主办单位要切实担起责任，相关单位要协助配合，要以“马上就办、真抓实干”的工作作风推动2024年工作再上新台阶。