2024年1月31日，三航院十四届四次职代会暨2024年工作会在八楼礼堂隆重召开。公司领导班子成员、职工代表、列席代表、以及全体中层干部、基层单位主任工程师、正（副）室主任、职能部门高级主管共170余人线下参加会议，外部董事、外部监事、澳门公司、喜泰路分部、松江分部人员视频参会。

公司党委书记、董事长向剑在会上传达了集团职代会暨工作会精神并作题为《深化“12341”强身工程  建立健全“六大体系” 推动三航院高质量发展行稳致远》的讲话，党委副书记、总经理程泽坤作了题为《坚持改革创新 强化管理提升 推进三航院高质量发展》的报告，总会计师魏天力作了《 2023 年度财务决算和 2024 年财务预算》的报告。会议还听取了干部选拔任用工作情况报告并开展民主评议。

向剑提出，本次会议的主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实中交集团暨中国交建一届三次职代会暨2024年工作会精神，坚持集团“123456”总体发展思路，总结回顾公司“十四五”以来及过去一年的工作，分析发展面临的新问题和新机遇，研究部署2024年总体要求和工作思路。

向剑指出，公司过去一年及“十四五”以来的发展，虽然取得了一些可喜的成果，有望迈入集团A级企业行列，但仍有不少掣肘公司发展的问题没有得到解决。他强调，公司2024年工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化落实习近平总书记“2·26”重要批示精神，认真贯彻中央经济工作会议、国资委央企负责人会议和集团一届三次职代会暨2024年工作会议部署的要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，按照升级版“123456”总体发展思路，进一步深化“12341”强身工程，大力建立健全“六大体系”，以对外拓展经营和内控管理提升为主线，持续开展干部作风提升活动，扎实推进公司高质量发展。他要求，一是加强政治引领，建立健全党建工作标准体系；二是优化公司治理，建立健全法人类法人管理体系；三是增强市场统筹，建立健全市场经营开发体系；四是提升发展质效，建立健全企业运营管理体系；五是优化创新激励，建立健全科技人才选育体系；六是强化监督检查，建立健全安全合规管控体系。

程泽坤的报告从六个方面细致梳理了2023年度工作成果，认真分析研判了公司面临的内外部形势，以“七个着力”具体部署了2024年重点工作：一是着力改革深化主线，激发企业内生动力活力；二是着力抓好市场经营，确保“两稳”实现量质齐升；三是着力强化科技和人才支撑，落实“两强基”持续提升创新驱动；四是着力贯彻“两落实”，构建高效协同管理体系；五是着力加强运营管控，践行“两提升”提高价值创造能力；六是着力防范重大风险，筑牢企业发展防火墙；七是着力推动党建引领，筑牢企业发展根和魂。

向剑在职代会闭幕式上作总结讲话时指出，本次会议是在国内经济面临诸多困难和挑战、国际环境复杂性严峻性不确定性上升的情况下召开的一次会议。诸多不确定、不稳定因素摆在面前，但我国经济回升向好的趋势不会改变、公司高质量发展的目标不会改变。在这样一个时间节点召开这样一次会议，对我们客观分析内外部环境，瞄准发展目标，保持发展定力，持续深化改革，夯实发展基础，推动公司高质量发展具有重要的指导意义和现实意义。

针对如何贯彻落实本次会议精神，向剑提出四点要求：一是要提高政治站位和责任意识，全面贯彻落实好本次职代会暨工作会精神；二是要提高战略思维和全局意识，聚焦重点攻坚，持续推进公司改革深化提升工作；三是要强化系统观念和主动意识，提升内控管理，打造公司治理新坐标跃上治理效能新高地；四是要提升干部作风和担当意识，凝聚起砥砺奋进高质量发展的不竭力量。

会议签订了2024年经济技术责任书、职业健康安全环保责任书。宣读了公司2023年度先进集体、先进个人及2023年度荣获上级单位各类科技创新、科技成就、文明创建等奖项的名单并进行了表彰。会议期间，代表们围绕党委书记、董事长讲话，总经理报告和专项报告进行了分组讨论，提出了许多积极中肯的意见和建议。

会议在《团结就是力量》的嘹亮歌声中胜利闭幕。