9月13日下午，三航院召开2024年度“四能”改革推进落实专题会。公司党委书记、董事长向剑，党委副书记、总经理程泽坤出席会议，并对公司“四能”改革工作提出要求。会议由公司党委常委、副总经理邢军主持。

会上，人资部对公司“四能”改革深化提升工作方案进行了宣贯，对“四能”改革“1357”工作目标、工作重点、工作安排和工作保障进行了介绍，重点对年轻干部培养、干部竞聘上岗和不胜任退出、经理层契约化考核、人才引进总量调控、总部“三定”改革、员工市场化退出、薪酬差异化分配、优化机构布局等方面进行了说明，同时公布了公司各基层单位2024年度“四能”改革相关指标落实情况。各单位、部门汇报了“四能”改革推进情况和下一步工作计划。

程泽坤对改革工作提出要求：一是改革是第一生产力，‌ 改革在推动高质量发展中起着至关重要的作用，改革要围绕提升效益和价值创造等方面开展，在此基础上制定改革的方向；二是当前基建行业处于改革的窗口期，各单位、部门在落实改革方面要有紧迫感，要扎实推进本单位、部门的改革工作；三是各单位、部门要围绕改革充分思考，用好“四能”改革的各项措施，激发员工的工作热情和工作效率。

向剑作总结讲话。一是要认真贯彻二十届三中全会的改革精神，各单位、部门要统一认识、提高站位，认清深化改革对企业高质量发展的重要性，要对四能改革方案进行深入学习，在干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、机构能增能减方面都要主动作为，落实“四能”考核要求；二是加快年轻干部培养，推进落实《三航院优秀年轻干部培养选拔实施方案》；三是要坚持高标准引才和用才，要保证引进人才的素质能力，同时要加大收入分配差异化力度，强化内部全员绩效考核，推进考核结果刚性应用；四是各单位、部门要做好四能改革方案的宣贯和解释工作，提升全体员工参与改革工作积极性，推动公司的高质量发展。