2月5日，三航院十五届一次职代会暨2026年工作会在三航院大厦三楼多功能厅隆重召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和历次全会精神，贯彻落实集团工作会要求，总结回顾2025年主要工作，科学研判市场形势，分析发展面临的新问题和新机遇，部署2026年重点任务，扎实推进公司高质量发展，全力推动“十五五”顺利开局。

领导班子成员，外部董事，正式代表、列席代表，全体中层干部，全体P4/PM4/M4职级及以上人员参加会议，公司其他员工通过视频参加了本次大会。

会上，党委书记、董事长向剑作了题为《聚力蓄势谋发展 攻坚克难开新局 锚定“三个示范院”发展目标开启三航院高质量发展新征程》的讲话，党委副书记、总经理程泽坤作了题为《强化能力提升 突出价值创造 锚定目标开新局》的报告，党委常委、总会计师魏天力作了财务预决算报告。会议还听取了干部选拔任用工作情况报告并对公司领导班子和领导人员2025任期进行了综合考核评价。程泽坤与公司工会主席刘杰签订了新一轮集体合同，并与基层单位签订了《经济技术责任书》和《职业健康安全环保责任书》。

向剑在讲话中将2026年确立为三航院领导班子“四力”建设年，他强调：当前行业正经历“发展转段、范式转变、管理转型”的叠加变革期，唯有以“稳”筑基、以“进”突破，方能于变局中开新局！讲话锚定 “一体化发展示范院、数智化转型示范院、国际化升维示范院” 战略目标。部署了六大攻坚任务：一是落实《总体指导意见》，优化“三大体系”：构建战略规划引领、产业发展支撑、市场经营协同新生态，深化“全业务出海”战略；二是深化企业改革，完善业务协同：围绕企业治理、机构调整、人才培养与激励等方面的短板弱项，推出实质性改革举措，激发动力活力；三是聚焦价值创造，提升运行质效：运营协同、项目管理、财务资金三大核心维度发力，优化经营模式、提升管理效能、筑牢资金安全防线，推动企业从规模导向向效益导向转型；四是加强技术攻关，推动科技全产业链赋能：聚焦核心技术攻关与数字化转型，技术、人才、产品三者协同发力，构建技术高地，全面赋能传统产业升级与新兴领域突破；五是强化监督检查，健全安全合规管控体系：构建法律、合规、内控、风险“四位一体”大风控格局；六是突出党建引领，加强党的全面领导：强化政治建设，提升干部能力与作风，强化制度执行刚性。

程泽坤从七个方面梳理总结了2025年度工作成果，分析研判了公司面临的内外部形势，提炼了公司面临的五方面深层次问题，并从六个方面具体部署了2026年重点工作：一是抓战略机遇，补业务短板，着力提升发展质效；二是抓系统改革，激活组织效能，增强发展动能；三是抓科技创新，强化能力提升，打造核心竞争力；四是抓运营管理，提质增效，推动发展质量持续提升；五是抓风险管控，筑牢风控屏障，保障企业稳健运行；六是抓政治建设，提升干部执行力，锻造高素质专业化队伍。

向剑在职代会暨工作会闭幕式上作总结讲话时指出，本次大会意义重大，即是我们认真贯彻落实集团两会精神的工作会，也是推进公司高质量发展实现新突破的部署会。全体职工要以‘干’字当头、‘实’字托底，淬炼四力、奋楫突破，为建成世界一流国际设计咨询企业全力冲刺！

会上宣读了公司2025年度先进集体、先进个人及2025年度荣获上级单位各类科技创新、科技成就、文明创建等奖项的名单并进行了表彰。会议期间，代表们围绕党委书记、董事长讲话，总经理工作报告和专项报告进行了分组讨论，提出了许多积极中肯的意见和建议。

会议在《团结就是力量》的嘹亮歌声中胜利闭幕。