11月7日，三航院召开深化国企改革暨《总体指导意见》落实推进会及高质量项目管理与“五大专项行动”宣贯会，对集团近期部署的三项重点工作集中宣贯。公司党委书记、董事长陈夏波出席会议并讲话，党委副书记、总经理程泽坤主持会议。

会议传达了集团关于进一步深化国企改革工作部署暨《总体指导意见》落实推进会会议精神，对公司“1366”发展战略开展专题宣贯。会议指出，三航院将以“1366”战略为行动遵循，构建“一核引领、三驱联动、六化推进、六业并举”的总体框架，着力推动设计咨询业务向高端咨询、全过程咨询延伸，在集团发展中主动作为、发挥专业优势。

会议传达了集团高质量项目管理会议精神，对《公司高质量项目管理实施方案（2026版）》开展专题宣贯。会议指出，三航院要牢牢把握这一导向，推进高质量项目管理工作，坚持以价值创造为导向，推动项目从合格履约向价值创造、从分散管理向系统管控转变，实现“干成一个项目、升级一套体系、提升一级管理能力”。

会议传达了集团“五大专项行动”暨“全面成本管理提质年”专题推进会会议精神，对公司“五大专项行动”总体实施方案和实施计划开展专题专题宣贯。会议指出，三航院要抓实抓好五大专项行动落地，成本管理、经营现金流提升、重大债务风险管控、财务数智攻坚、亏损系统治理五项行动，是落实《总体指导意见》的重要抓手，要构建全级次、全周期的价值型穿透式管理体系。 

陈夏波强调，深化改革是党中央赋予央企的重大政治任务，落实集团高质量项目管理、推进 “五大专项行动”，是公司必须扛起的政治责任。要对标集团部署，坚持全生命周期成本管控，以管理提升拓展效益空间。三项部署相辅相成、一体贯通，谋划工作要统筹长远目标与阶段性任务，协同推进战略落地、项目管控与成本提质，持续释放管理效能。 

陈夏波要求，要坚持和加强党的全面领导，树立鲜明用人导向，按照“政治过硬、本领高强、作风优良、纪律严明”的标准选人用人。要提高政治站位，强化统筹协同，压实主体责任，以严实作风推动各项任务走深走实，以实干实绩检验工作成效。 

程泽坤要求，全体领导干部要提升学习转化能力，紧扣集团《总体指导意见》、五大专项行动核心要义抓落实。改革工作要坚持问题导向、目标导向，要锚定“1366”战略和六大主攻业务方向，立足自身资源与能力务实谋划路径，推动各项工作持续向好。 

会上，各单位、部门围绕业务转型、市场开拓、组织架构、考核激励等汇报了改革意见建议，公司领导班子成员结合改革全局提出指导性意见。 

公司领导班子成员，M6/P6及以上全体人员参加会议。