7月29日（星期六），公司在八楼礼堂召开为期一天的“三航院2017年年中工作会”。公司董事长、党委书记沈明达主持会议并作重要讲话。公司总经理杨晖作了题为《团结一心，努力拼搏，加快公司转型升级，全面实现2017年各项工作目标》的工作报告。公司领导、全体中层干部、团委书记、各单位（部门）助理等92人出席会议。
　　杨晖总经理在报告中指出，今年以来，面对复杂的外部环境和繁重的工作任务，公司上下全面贯彻国资委、集团的各项决策部署，认真落实年初职代会、工作会确定的各项工作任务，牢固树立向海外优先、向高端引领、向城市进军、向多元拓展的发展理念，继续坚持高端对接、高层经营，持续深化改革，全力提质增效，不断推动公司各项工作向前迈进。
　　杨总经理强调，这些成绩的取得来之不易，是公司改革创新、转型升级的成果，也是公司全体干部职工同心同德、攻坚克难的结果。在看到成绩的同时，应该清醒地认识到面临的困难、工作中存在的问题。召开这次工作会，就是要认真总结今年上半年工作，进一步分析公司面临的形势，部署下半年重点工作，为顺利完成全年各项工作鼓劲动员。
　　杨总经理从一下几个方面总结了公司上半年工作：
　　一、肯定成绩、正视问题，认真总结回顾上半年经营生产工作。截至6月底，公司共新签合同250项，实现营业额和利润分别比去年同期增加4.2%和 2.55%。上半年境外合同额、营业额、利润总额分别完成集团指标的54.8%、75.9%、51.6%。
　　上半年经营工作主要呈现高端对接持续引领、全员发力开拓、转型升级成效初显、海外业务稳步推进等亮点。
　　二、各基层单位精心组织，周密部署，有序开展生产管理工作。受整个市场环境的影响，各单位生产管理形势日趋复杂，面临着小额合同多、跟踪项目多、合同落地难、合同反复修改等特点。为了保质保量地完成任务，各生产单位以高度的责任心、良好的精神面貌确保公司各项工作有条不紊扎实开展。
　　三、创新工作理念，继续完善体制机制。为进一步加强海内外经营工作的力度，落实“向城市进军”号召，公司在国内设立内蒙古分院、钦州分院，国外成立了非洲办事处；成立了“BIM技术中心”、“TOD研究中心”和“工程结构与岩土研究中心”等；制定了《三航院全员经营奖励规定（试行）》等规章制度，设立了“经营信息奖”和“新兴业务开拓奖”。
　　四、创新思路，强化管理，扎实做好各项日常工作。认真开展企业风险分析，制定管控措施；深入推进“两学一做”常态化制度化和开展“三强化”主题教育活动；实现公司领导讲党课全覆盖；新获发明、实用专利和著作权12项；完成了公司一卡通系统的升级换代；继续强化监督执纪问责，开展制度执行等效能监察工作。
　　杨总经理在充分肯定上半年工作成绩的同时，指出了存在的四个方面的问题，并对当前的市场形势作了分析，从六个方面提出了应对策略和对下半年工作的安排：
　　一、进一步加大经营力度，认真组织好生产任务，全力以赴完成全年各项生产经营目标。（一）公司班子在经营生产工作中进一步发挥表率作用；（二）进一步加大对重点区域、重点项目的跟踪力度，争取项目尽早落地；（三）继续重视投资项目、高端咨询项目的引领作用，争取尽早实现拉动公司整个产业链的目标；（四）进一步加强海外市场的拓展力度，不断提升海外业务对公司业务的整体贡献度；（五）订立责任目标、强化在手合同的签订工作，打好完成全年任务的基础；（六）高度重视收款工作，切实降低应收账款余额，确保公司经济运行的安全性。
　　二、切实掌握情况，认真解决在公司转型升级中出现的问题，不断推动公司转型升级的进一步深入。在转型升级的过程中主要存在下面几个问题要重点加以解决：（一）部分领导、职工对转型升级的重要性认识不足，动力不足；（二）转型升级过程中存在自身能力不足，队伍不健全的问题；（三）转型升级过程中，部分单位存在畏难情绪，不敢打硬仗，不善在打硬仗中培育、锻炼自己的队伍。
　　三、加强核心能力建设，不断占领技术的制高点。公司取得了专利、编制了国家规范，人才队伍形成了竞争上的优势，下半年公司在这方面要进一步加大力度，不断增强企业的核心竞争能力。
　　四、进一步强化执行力，要让执行力落到实处。公司目前正在改革升级，针对一些特殊的项目有时会临时组成一些团体，集中优势力量在短时间内进行突击，这就需要各个单位的支持和执行。另外，公司针对改革创新、转型升级下发了不少文件，发文部门要加强督查，要反馈下发文件的执行情况和落实情况，确保公司要求能落到实处。
　　五、严把质量关，进一步强化安全生产工作，确保企业健康、安全、平稳运行。各级领导千万要高度重视，要沉下去切实抓好技术质量和安全生产这个重大问题，确保企业能健康、安全运行。
　　六、各级领导干部要持续投入“两学一做”“三强化”活动，身先士卒，要带好头，表好率，真正做一名靠得住、能干事、在状态、善合作的一名好干部。要认真执行好“八项规定”和公司的“十三条”规定，防止“四风”复燃。与此同时，要廉洁从业，防止廉政风险，守住底线，不踩红线，做一名廉洁、清正有作为的好干部。
　　与会同志分成五个小组围绕杨总经理的工作报告展开了热烈讨论，并对进一步做好下半年工作提出了很多很好的意见建议。各组召集人在大会上交流了本组讨论情况。
　　公司董事长、党委书记沈明达在总结讲话中指出，召开这次会议使大家认清了当前面临的形势，明确了下半年的工作重点，增强了做好下半年工作的责任感和信心。在大家的共同努力下，整个会议开得很务实很有效。会后，各单位（部门）要召开领导班子专题会议，研究落实本次会议的具体措施。
　　沈董事长在总结讲话中充分肯定了上半年全公司各方面工作所取得的可喜成效和突出亮点，指出今年上半年工作呈现“四个持续推进”的鲜明特点：
　　一是改革创新转型升级持续推进，向城市进军力度不断加大；二是高端对接高层经营持续推进，经营拓展效益不断增强；三是内强管理提质增效持续推进，“三化”管理水平不断提高；四是企业党建文化建设持续推进，“一岗双责”不断落实。
　　对于如何做好下半年工作，沈董事长强调了五点要求：
　　一、坚持落实“改革创新促转型，强化管理增效益”的稳中求进总基调，全力确保全年经营生产目标任务的圆满实现。
　　二、紧紧抓住经营工作这个龙头，深化“高端对接高层经营”，推进“主动经营全员经营”，大力开拓海内外市场和新兴业务领域。
　　三、认真贯彻“四性三化”工作方针，不断推进“规范化、精细化、信息化”管理，切实加强安全生产、质量环保工作和国家安全、保密工作。
　　四、牢固树立“三给五用”人才工作理念，高度重视并切实做好爱惜人才、培育人才、用好人才的工作。
　　五、深入推进“两学一做”“三强化”，坚持“靠得住、能干事、在状态、善合作”的选人用人导向，进一步加强企业党建、党风廉政、领导班子和干部队伍建设。
　　沈董事长号召全公司各级党组织和各级领导班子、领导干部积极带领广大党员、干部和职工，再接再厉，奋力拼搏，大力弘扬“三航院精神”和“洋山精神”，全力确保完成2017年经营生产和各项目标任务，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！