12月18日（星期日），公司在八楼礼堂召开为期一天的“三航院2017年工作务虚会”。公司领导、公司全体中层干部等86人参加会议。　　
　　在上午的会上，公司董事长、党委书记沈明达做主旨讲话。沈董事长从六个方面总体评价了2016年的工作：（一）谋篇布局“十三五”，开局之年“开门红”；（二）改革创新持续推进，转型升级喜结硕果；（三）企业战略更趋清晰，“三驾马车”共同发力；（四）内部管理不断加强，年轻干部茁壮成长；（五）关心职工实事实办，企业文化凝心聚力；（六）“两学一做”扎实开展，党建优势充分显现。　　
　　对于2017年工作的总体思路和主要任务，沈董事长强调“四总三重”。（一）总基调：稳中求进：改革创新促转型，强化管理增效益；（二）总目标：确保年度经营生产再上新台阶；（三）总方针：“四性三化”：各项工作都要突出针对性、开创姓、操作性、有效性，各项管理都要实现系统化、制度化、规范化；（四）总要求：保持精气神，再创新佳绩；（五）重点方向：在做强做优主业的前提下向海外优先、向高端优先、向城市进军、向多元延伸；（六）重点任务：一是抓经营开拓，二是抓提质增效，三是抓安全生产，四是抓科技创新，五是抓人才队伍，六是抓党建工作。　　
　　会上，沈董事长对做好2017年工作提出六点重点要求：（一）认真学习贯彻党的十八届六中全会和全国国企党建工作会议精神，牢固树立“四个意识”，全面落实“一岗双责”；（二）深入贯彻“五商中交”战略，坚持高端引领一主多元协调发展；（三）大力开拓经营，坚持高端对接高层经营和主动经营全员经营；（四）切实加强“规范化精细化信息化”管理，有效提升制度执行力；（五）关心爱护职工，重视人才培养，充分调动职工的积极性主动性创造性；（六）各级领导班子和领导干部都要保持改革创新、勇于担当、严以律己、奋发有为的精神状态。　　
　　会议分五个小组围绕对公司2016年工作的总体评价和当前及今后一段时间的市场形势分析、判断，公司在深化改革、转型升级和提质增效等方面有哪些值得总结的经验、存在的不足并提出改进意见和建议，对公司2017年经营生产工作和改革创新发展的新思考、新举措及相关意见建议，如何提升公司规范化、精细化、信息化管理水平，如何提升规章制度的执行力、如何深入贯彻落实党的十八届六中全会和全国国企党建工作会议精神，进一步发挥好企业的党建优势等五个主题进行了讨论。下午，何小林、成利民、扈朝晖、夏军、金晓博等5位同志分别代表五个小组汇报交流各组的讨论情况。大家在分组讨论中畅所欲言，群策群力，为公司做好2017年工作和改革转型提出不少积极的建议。大家一致表示将积极投身企业改革创新、转型升级，立足本职岗位，以高度的责任感和使命感做好各项工作，为圆满完成2017年各项目标做出新的更大的贡献。　　
　　在下午的大会上，公司总经理杨晖对本次务虚会做总结讲话。杨总经理在讲话中指出，本次务虚会为公司领导班子明年工作理清了思路，沈董事长提出的“四总三重”思路和要求是做好明年工作的重要思想基础。对2017年的工作，杨总经理强调了三个方面的要求：（一）认清形势，以市场为导向，持续推进改革创新；（二）持续推进“两化”工作，特别是信息化工作，将现代管理理念落到实处；（三）紧紧围绕发展是硬道理，形成合力，并要以科技创新引领公司发展。为2016年圆满收官，杨总经理对公司年底前的工作强调了四点要求：一是进一步冲刺完成今年下达的指标；二是认真做好考核工作和明年指标安排；三是严抓安全生产工作；四是严格贯彻执行中央八项规定精神和公司“十三条”规定。      
　　会议结束前，沈董事长就贯彻落实本次会议精神强调了三点要求。
　　会上同时举行了《三航院“十三五”发展规划》首发式和《三航院规章制度汇编（总承包管理制度分册）（安全生产和应急管理制度分册）》首发式。

公司董事长、党委书记做主旨讲话

公司总经理杨晖做总结讲话

《三航院“十三五”发展规划》首发式

《三航院规章制度汇编（总承包管理制度分册）（安全生产和应急管理制度分册）》首发式