公司董事长、党委书记沈明达出席培训班并作题为《企业战略与班组建设》的专题培训，从三个方面对公司班组建设更上台阶提出要求：一、明确企业战略，重视班组建设；二、贯彻企业战略，强化班组建设；三、落实企业战略，推进班长工程。其中，沈书记对于班组建设提出“三个定位”：一要把班组建成完成生产经营任务的坚强阵地；二要把班组建成弘扬社会主义核心价值观的文明园地；三要把班组建成互学互帮团结友爱携手共进的温馨家园。沈书记并对班组长提出了五点具体要求：1.班组长（室主任、项目经理）要带头学习提升能力；2.班组长（室主任、项目经理）要以身作则率先垂范；3.班组长（室主任、项目经理）要关心员工办事公正；4.班组长（室主任、项目经理）要尊重人才包容个性；5.班组长（室主任、项目经理）要热情友善心胸开阔。

　　公司党委副书记、工会主席傅瑞球对班组长做了题为《强化班组管理，加强班组建设》的专题培训。傅副书记从班组长的角色定位与职责、优秀班组长的基本特征、班组长应掌握的管理技能、班组管理的目标与绩效、对班组长的几点希望以及大家关心的问题等六大方面展开培训，尤其是紧扣“针对性、开创性、操作性、有效性”重点传授了班组长需要掌握的十六项管理技能，并提出了六点希望。

　　全体参加培训的班组长（室主任）纷纷表示，本次培训班主题鲜明、内容丰富、节奏紧凑。教授的技能和知识点立足企业实际，极富针对性和可操作性。通过培训，大家进一步领悟到了班组管理和班组建设的必要性和重要性，为全面推进班组建设、提高班组管理水平、争创“一流班组”和实现班组“规范化、精细化、信息化”管理目标奠定了坚实的基础。

公司2016年班组长培训班现场