12月27日（星期日），公司在喜泰路分部六楼礼堂召开“三航院2016年工作务虚会”。公司董事长、党委书记沈明达作重要讲话。公司总经理杨晖主持会议。公司领导、公司副总工、各基层单位领导班子成员、机关各部门正副总经理（正副部长、主任）、团委书记等80余人参加会议。 

　　沈明达董事长在上午的动员讲话中强调，2015年是公司发展史上极不平凡、极为重要的一年；是公司改革创新转型升级力度最大的一年；是公司攻坚克难、再创新高，两个文明建设成果双丰收的一年，并向全体中层干部在2015年经营生产中付出的极大努力和辛勤工作表示衷心感谢！沈董事长指出，一是召开务虚会的原因在于“三个需要”：回顾过去、思考未来的需要；总结经验、寻找不足的需要；献计献策、前瞻谋划的需要。二是务虚会召开的方式为主要时间是大家分组讨论，畅所欲言、集思广益；公司领导分到各小组的主要任务是听取大家的意见和建议；各小组代表就讨论成果作交流发言，最终形成一个2016年工作的基本思路和总体思考。三是对开好务虚会提出三点要求：各组讨论发言要重点围绕给定的八个主题；要解放思想、实事求是、畅所欲言；思考问题要有深度，提出建议要有可操作性。 
　　会议分七个小组围绕2015年和“十二五”期间公司改革发展等工作的收获、经验和体会，对公司在2016年和“十三五”开局之年的工作思路，对如何确保集团“五商中交”战略在公司有效落地和扎实推进以及如何深化“三严三实”专题教育和“领导班子建设年”活动等八项议题进行了讨论。下午，七个小组的代表汇报交流了各组讨论情况。大家在分组讨论中畅所欲言、群策群力，充分发挥主人翁精神，对公司做好2016年工作提出不少有质量、有高度的建议。 
　　沈明达董事长在下午的大会上作了总结讲话。沈董事长指出，本次会议开得很成功，大家都怀着高度的责任感和主人翁精神参加会议，达到了预期的效果。对于如何做好2016年和“十三五”工作，沈董事长强调三点要求：第一，明年工作的总基调仍然是“改革创新转型升级”。第二，明年工作的重点是“保增长、促转型、强管理、增效益”。第三，明年工作的主要任务分为六个方面：一是清醒认识挑战与机遇并存，主动而为化挑战为机遇。二是改革创新转型升级必须乘势而上持续推进。三是海内外市场和新兴业务领域必须大力开拓。四是“高端对接，高层经营”必须毫不懈怠继续推进。五是完善考核分配机制和管理制度，形成更为科学有效的激励约束机制。六是进一步加强党建、干部队伍和人才队伍建设，继续推进干部交流和年轻干部的培养工作。 
　　最后，沈董事长对与会的中层干部提出三点希望：一要保持知难而进奋发有为的精神状态；二要加强学习，提升综合能力；三要进一步践行“三严三实”、“四讲四重”，进一步落实“一岗双责”。

公司董事长、党委书记沈明达作动员和总结讲话

公司总经理杨晖主持会议

公司全体中层干部80余人参加会议