三航院召开“对标世界一流管理提升行动”第一场大学习大讨论专题研讨会

发布时间:2020-10-31来源:党工部

为推进对标世界一流管理提升行动,三航院于2020年10月31日召开了第一场“对标世界一流管理提升”大学习大讨论专题研讨会。公司领导、各基层单位党政主要负责人、机关各部门负责人共计36人参加研讨。会议由党委书记、董事长杨晖主持。

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会议首先集中学习了中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙《提高站位 求真务实 高标准开展对标世界一流管理提升行动,推动中交集团高质量发展》的讲话精神和《中交集团关于开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论的通知》主要内容和工作部署,传达学习了近期中交集团统筹境外疫情防控和生产经营暨海外优先发展推进会议精神及中交集团2020年生产经营推进会精神等,为掀起大学习大讨论凝聚力量、统一思想。

专题研讨会围绕建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业这个目标,结合“总部机关化”专项整治行动,重点聚焦党建引领、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等领域展开,听取了机关10个职能部门关于对标世界一流管理提升中存在管理不足和能力不足以及未来管理提升设想和方案的汇报,听取了各基层单位提出加强管理体系和管理能力建设等的建议和意见。

公司党委书记、董事长杨晖要求各基层单位和机关管理部门要深刻领会管理提升行动对三航院的重大战略意义,要结合“十四五”发展规划的研究制定,将公司打造成质量型、科技型、管理型的“国内一流、国际知名”的工程咨询公司;要通过专题大学习大讨论,最终做到大落实,要分解集团方案的8个关键领域、36个专项任务,重点围绕公司大学习大讨论实施方案提出的研讨方面,将提出的具体管理改进设想、措施和建议融入到管理提升行动中,形成三航院行动提升方案,推动公司今年经营生产指标的全面完成和管理提升的落地生根。

公司总经理陈夏波指出公司要统筹规划编制好“十四五”发展目标,要结合管理提升,调整公司发展模式,利用平台化发展优势,力争年均产值达到理想目标;要对标世界一流企业目标,在港航和城市业务板块进一步做好市场开拓,坚持投资聚焦优质产业;要调整基层单位管理模式,实行更加灵活的干部竞聘机制,更好推进权、责、利相统一;要继续整合资源,优化机关职责分配,实现降本增效;要加强科技型企业建设,深化产、学、研一体化发展,实现“突出主业、专注专业”的核心竞争力和创新引领力。

公司其他参会领导班子成员就如何加强公司管理提升分别发表了有针对性和建设性的意见和建议。