2020年11月7日，三航院召开第二场“对标世界一流管理提升”大学习大讨论专题研讨会。公司领导、各基层单位党政主要负责人、机关各部门负责人共48人参加学习研讨。会议由党委书记、董事长杨晖主持。

第二场大学习大讨论专题研讨会主要围绕“如何建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业”、“如何立足集团和公司发展目标，做好公司‘十四五’发展规划，执行发展目标的全面落地，成功实现公司改革创新、转型升级”等8个方面问题深入学习讨论，听取了17家基层单位关于“对标世界一流管理提升行动”中存在不足和“十四五”期间管理提升的设想思路和方案的汇报。机关职能部门、公司领导班子成员相继就基层单位加强经营生产、基层党建、技术创新、人才培养等方面提出了管理提升的建议和意见。

杨晖对大学习大讨论进行了点评，认为绝大多数单位（部门）的学习研讨动员快、氛围浓、研讨深、对标准，取得较好的效果，对部分单位（部门）重视程度不足的，要求立即进行整改，确保“对标世界一流管理提升行动”有效落实。

杨晖强调，要加强习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、五中全会精神的学习，凝聚公司改革发展的思想共识、汇聚改革发展的力量之源。机关职能部门要坚决贯彻落实公司领导班子的决策部署，明确各自工作任务和责任，秉持主动担当和跨前一步的工作姿态，积极深入基层听取意见，进一步提高解决问题的能力。基层单位要强化基层领导班子能力建设，进一步提高大局意识，针对公司重要决定、重点工作、重大项目要做好详尽的工作计划，更注重过程管控，确保公司各项工作的有效落地落实。

杨晖对大学习大讨论活动进行总结，并就做好管理提升行动大落实提出具体八点要求：一要进一步提高政治站位，加强党建引领，创建党建与经营生产互融互通的新模式、新方法；二要进一步加强公司核心竞争力建设，形成具有公司特色、业务特长、市场优势的技术核心，为企业高质量发展提供坚强保障；三要进一步加大体制机制改革创新，进一步优化组织架构，建立适应性机构组织，探索激励机制，持续完善薪酬考核机制；四要进一步增强市场开拓能力，完善经营布局、明确经营分工、改进营销模式、提高形象宣传；五要进一步加大人才队伍建设，加快“人才交流中心”运行机制的建立，打造高素质高质量人才队伍；六要进一步加强干部队伍建设，加大干部交流力度，强化干部考核，推进干部能上能下的制度真正落到实处；七要进一步加强成本管控，积极开展“过紧日子”专项工作，为企业高质量发展作出贡献；八要进一步加强制度执行力，落实以制度管人、制度管事的水平，全面提升公司管理水平和管理能力，为中交集团实现世界一流管理企业目标贡献力量。